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在完成硕士学业之后，我很顺利的在德国找到了一份事情。作为学理工科的华人女生，项目司理/助理是在欧洲职场很是容易找到的职位之一。理由很简朴，如今跨国项目越来越多，欧洲同中国的互助日益密切，因此需要大量技术身世而且熟练掌握多门语言的工程治理人员。

除了欧洲本土比力盛行的Prince2之外，PMP也是大型汽车企业和IT公司很是认可的项目治理证书。仔细对比了两个考试的流程和花费之后，我决议在2019年年头到场PMP考试。网上在外洋考试的攻略并不是许多，我使用回国出差的时机相识到才聚的在线课程并加入到了这个大团体里。

其实外洋报名的流程和海内并没有什么太大的区别，考试时间很是灵活，每周都可以去划定的考试中心考试。考试是机考形式，纵然在德国，仍然可以选择中文作为辅助语言举行答题，因此完全没有须要担忧语言问题，而且准备考试的历程也完全可以和海内的同学同步。

我准备这门考试的时间约莫是半年，其中温习的时间约为4个月，每星期投入的时间约莫是五到七小时。备考的历程就是看书，温习和总结，和一般其他文科类的考试没有太大区别，关键是明白和影象。由才聚提供的考题训练库我过了两遍，不外，可能还是因为远程学习的原因，加之我和海内的老师同学交流并不是很是频繁，因此考试结果应该算是压线飘过。

实际考试时间很是紧张，我险些是四个小时完全用完才交卷的，就地出结果，监考老师会同时出具一份考试通过证明，官方证书约莫一个月后直接就寄抵家里了。因为这是我结业之后的第一份事情，所以职位内容是以项目协调为主，技术支持为辅的治理类事情（项目70%，技术30%），而并不是真正的独立卖力一个整体项目。

然而正如PMI提倡的那样，熟悉项目治理思想的人并不仅限于项目的治理者，项目组里的每一个到场者同样需要明白并掌握其中的精髓。在没有接触项目治理理论之前，我开展事情的历程完全是靠着自我探索。我的事情工具来自中国，德国，墨西哥，捷克以及波兰，事情中使用的语言为中文，德语和英语。

首先这样国际化的事情情况已经给项目的举行造成了很是大的难题。在事情的前三年当中，我通过和同事之间的不停交流和打磨，完成了许多中小型的工业设备以及模具研发项目。在通过备考PMP的历程中，我发现许多理论知识无疑是对我事情履历的一个全面总结，好比如何对需求举行界说，如何合理的摆设项目时间，最重要的是如何在多文化的事情情况当中克服距离感和时差，更高效地和其他同事交流而且如何正确评估文化差异带来的风险。

除了到场才聚社区的运动之外，我在事情之余也很关注德国PMI机构的一些运动，同当地的项目司理也有许多相当有益的交流。学习项目治理理论的司理人，岂论在海内还是在欧洲都有很是好的职业前景。

许多招聘职位都是将PMP作为入职的须要证书之一，而持有PMP的项目司理一般都被视为企业的焦点雇员以及优秀的向导治理者。相识到这些之后，我很是庆幸自己在职业初期就通过了PMP认证，这将是我未来职业生长的助力。PMI提倡以积累PDU的形式不停学习，这也“强迫”我养成了平时看书学习的习惯。

项目治理中没有一成稳定的理论思想，而需要在实际事情历程中不停积累意会，对治理方法和事情状态不停调整。我一直都把通过PMP考试看作一个起点而不是最后的终点，也希望自己能够在项目司理这条路上越走越远。

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