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二、人力资源战略二、人力资源战略与计划术语///1、 人力资源SWOT分析ＳＷＯＴ分析是把组织内外情况所形成的时机（Opportunities），风险（Threats），优势（Strengths）,劣势（Weaknesses）四个方面的情况，联合起来举行分析，以寻找制定适合本组织实际情况的谋划战略和计谋的方法。人力资源SWOT分析是指企业为了提升人力资源的竞争力，而举行的对人才选、用、育、留等方面的时机（Opportunities），风险（Threats），优势（Strengths）,劣势（Weaknesses）四个方面的情况的分析。2、人力资源计划人力资源计划是一项系统的战略工程，它以企业生长战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包罗提升计划、增补计划、培训开发计划、人员调配计划、人为计划等，基本涵盖了人力资源的各项治理事情，人力资源计划还通过人事政策的制定对人力资源治理运动发生连续和重要的影响。3、人才需求计划是指对实现企业战略所需人才的数量、质量的计划，并联合企业当前的人才现状明确未来一段时间所面临的人才缺口。

4、人才供应计划是指对企业外部和企业内部的人才供结举行预测，从而明确企业未来一段时间的人才供结总水平，并明确企业内部的人才培育和开发计划，以保证人才内部供应的目的告竣。三、组织设计类术语三、组织设计类术语///1、组织结构组织结构是组织的全体成员为实现组织目的，在治理事情中举行分工协作，在职务规模、责任、权利方面所形成的结构体系。2、体例指公司或部门为了完成未来或已往的任务而确定的公司或部门的人员数量的设置，其对人员的实际设置事情发生指导和约束作用。

3、部门职能指一个部门作为一个整体的职责总和，即在一个组织中，一个部门应该做什么的问题。4、事业部制事业部制是总公司下面按产物、地域、业务规模划分事业部门公司。事业部门公司自主谋划，独立核算。其特征是：决议权并不完全集中于公司最高治理层，而是分权给事业部，有利于它们统一治理、独立核算；公司最高治理层挣脱了日常事务，集中精神举行重大决议的研究；公司的适应性强；适于规模大，产物种类多，谋划规模广，分地域谋划，技术上，生产上可以相互独立举行的企业； 治理条理多，治理用度高，各事业部协助比力难题，易发生各自为政、个人主义的倾向。

5、直线职能制直线职能制是直线制与职能制的联合。它是在组织内部既有保证组织目的实现的直线部门，也有按专业分工设置的职能部门；但职能部门在这里的作用是作为该级直线向导者的顾问和助手，它不能对下级部门公布下令。

这种组织结构形式吸取了直线制和职能制的优点：一方面，各级行政卖力人有相应的顾问机构作为助手，以充实发挥其专业治理的作用；另一方面，每一级治理机构又保持了集中统一的指挥。但在实际事情中，直线职能制有过多强调直线指挥，而对顾问职权注意不够的倾向。由于这种组织结构形式具有以上的优点，使得它在各国的组织中被普各处接纳，而且接纳的时间也较长。

我国现在大多数企业，甚至机关、学校、医院等一般也都接纳直线职能制的结构。“……未完待续……更多术语清单下期再见。

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